Le pilotage d'entreprise ne s'improvise pas : il se construit pas à pas
Vous êtes jeune indépendant en croissance ou entrepreneur chevronné et vous souhaitez créer ou structurer un business durable ?
Pétri de bonnes intentions, vous êtes sur tous les fronts, mais vous sentez que vous foncez droit dans un mur ?
Vous êtes au bon endroit.
Copilote d’entreprise expérimentée, je vous accompagne dans l’analyse et la mise en place de procédures et d’outils qui vous permettent de vous concentrer sur l’essentiel : faire votre métier.
Apprenez le pilotage d’entreprise et devenez, vous et vos équipes, autonomes dans la gestion de votre activité.
Gladys DUCOS
Passez d'une gestion subie à une croissance choisie !
Une feuille de route calibrée
pour avancer en toute sécurité
Intégrer une tierce personne dans votre équipe implique une bonne entente. Cet échange téléphonique sera pour nous l'occasion de constater si le feeling est là et si nous pouvons former un duo solide.
Écouter vos douleurs, identifier vos besoins et trouver les premières pistes d'optimisation seront mes priorités. Parce que je sais qu'être entrepreneur, c'est être sur tous les fronts, je vous aiderai à prendre de la distance et à y voir plus clair dans votre stratégie et votre organisation.
Je passe au peigne fin votre organisation actuelle, les outils que vous utilisez et la gestion de votre équipe. Je vous livre ensuite un état des lieux complet ainsi que mes premières recommandations.
Une fois vos objectifs définis, je construis la feuille de route qui nous permettra de les atteindre : priorités, tâches à déléguer, outils à optimiser, automatisations à mettre en place, structuration globale et rentabilité de l’entreprise… Rien n’est laissé au hasard.
Je prends les rênes de l’opérationnel : suivi des équipes et des projets, relation avec les prestataires, reporting, appui pour la prise de décision.
J’organise avec vous et votre équipe des points d’étape pour m’assurer que la nouvelle organisation est efficace et fonctionnelle. En bref, vous faites votre job, et je fais le mien !
Vous êtes à une période charnière dans la croissance de votre entreprise ?
Alors pourquoi vous en priver ?
Gratuit et sans engagement
Une copilote d’entreprise qui met l’humain au cœur de chaque projet
Gladys DUCOS
J’ai trop souvent vu des talents gâchés par manque d’organisation ou de stratégie. Un regard extérieur permet souvent de redresser la barre ou de prendre le bon chemin dès le début de votre aventure entrepreneuriale.
Pas tout à fait Online Business Manager et encore moins assistante de direction ou comptable, j’ai créé un service encore peu standardisé, mais qui répond avec justesse et souplesse aux problématiques des entrepreneurs.
Une offre qui me ressemble et qui fait écho à mes valeurs d’engagement et de proximité.
Une solide expérience du terrain
Forte de quinze années en tant qu’assistante de gestion et bras droit du dirigeant, j’identifie rapidement les contraintes et les priorités d’une petite entreprise ou d’une PME.
Désireuse de coconstruire avec vous un business rentable, je ne me limite pas à l’exécution ou à l’opérationnel.
Je suis un véritable appui stratégique dans la construction de votre projet, et c’est souvent à un moment-clé de son activité qu’un entrepreneur fait appel à moi.
Une relation basée sur la confiance mutuelle
En faisant appel à mes services, vous m’autorisez à entrer dans votre univers et à en connaître les moindres recoins.
Impliquée et transparente, je saurai trancher, recadrer ou relancer quand ce sera nécessaire pour vous aider à booster votre croissance.
Je ne vends pas seulement de l’organisation, mais aussi de la sérénité.
Fiable et pleinement engagée à vos côtés, ma meilleure récompense est de vous voir atteindre vos objectifs.
Une méthodologie claire et accessible
Rigueur et structure sont mes deux meilleurs alliés.
Après avoir dessiné la colonne vertébrale de l’entreprise (de la prospection à l’avis 5 étoiles), je liste les actions et les procédures nécessaires au bon déroulement du projet.
Les équipes peuvent ensuite s’appuyer sur une organisation globale performante parfaitement adaptée à votre activité.
Concentrez-vous sur votre cœur de métier, je m’occupe de tous les à-côtés !
Gratuit et sans engagement
Ce que ça change, concrètement
Mes missions, votre sérénité
Des offres hybrides alliant stratégie et opérationnel
Parce qu’il n’y a pas deux entreprises identiques, GDMO Vision propose des formules adaptées et adaptables.
Que vous ayez besoin d’un avis extérieur sur un sujet précis ou d’un appui stratégique global, nous avons forcément l’offre qui vous convient.
- Déblocage one-shot
Résoudre une problématique ciblée
Recommandé pour...
Recrutement, décision stratégique, organisation… Le temps d’un premier appel, nous échangeons sur votre question du moment.
Je reviens ensuite vers vous avec des solutions concrètes et applicables immédiatement. Parce qu’il suffit parfois de peu pour donner un bon coup d’accélérateur à votre business !
Durée : 3h de crédit disponible + compte rendu & préconisations
Tarif : 597€ TTC
- Méthode du Squelette
Structurer son business -
Accompagnement 3 mois
Recommandé pour...
Vous gardez beaucoup de choses en tête en vous disant : « Il faut juste que je me pose pour réfléchir ». Mais plus vous réfléchissez, plus tout se mélange. Vous attendez de vous sentir prêt avant d’agir, alors que la confiance vient après l’action, pas avant.
Si aujourd’hui vous travaillez beaucoup, que votre organisation repose encore beaucoup sur vous et que vous voulez structurer votre activité sans tout recommencer ni vous éloigner de ce qui fait votre valeur, alors cette méthode est faite pour vous.
La Méthode du Squelette vous aide à clarifier votre direction, structurer votre activité autour de ce qui compte vraiment, fluidifier votre quotidien pour travailler moins mais mieux, et préparer votre croissance sans perdre en qualité, en rentabilité ou en contrôle.
Les 4 piliers : VISION – OSSATURE – FLUIDITÉ – PILOTAGE
Formation avec un accès à vie
Templates
Coaching 1:1
Tarif : 2 900€ TTC
- Structuration complète
Construire un plan d’action sur-mesure
Recommandé pour...
Vous êtes à la recherche de quelqu’un qui vous aide à prendre les bonnes décisions tout en respectant vos valeurs et votre vision ? Une force de l’ombre, qui s’assure du bon déroulement de votre projet et de la communication entre équipes et prestataires ?
Si vous êtes à un tournant de votre activité, cette formule est faite pour vous. Je passe d’abord au crible votre entreprise et son organisation (parcours client, procédures, gestion RH, trésorerie, organisation, outils, rentabilité…). Nous définissons ensuite vos projets d’expansion, les process et les dispositifs indispensables pour gagner en efficacité et ne pas exploser en plein vol.
Je reste bien sûr étroitement en contact avec vous pendant toute la durée de l’accompagnement que ce soit par téléphone, message ou via notre espace collaboratif commun.
Durée : 3 à 12 mois
Tarif : sur devis
Gratuit et sans engagement
Vos questions, mes réponses
Comment se passe l’accompagnement avec un copilote d'entreprise ?
Tout commence par un appel découverte. Je réalise ensuite un audit complet de votre organisation actuelle. Une fois les besoins définis, je vous propose un plan d’action et un rythme de collaboration (hebdomadaire ou mensuel). Je peux intervenir sur des missions ponctuelles ou de façon récurrente.
Quels types de tâches un copilote d'entreprise peut gérer pour moi ?
- Piloter une équipe de salariés et/ou de prestataires ;
- Mettre en place des outils de communication ou de gestion de projet (Notion, Asana, Odoo, Pipedrive, Google Drive…) ;
- Créer des process pour s’assurer de la bonne marche de l’entreprise ;
- Automatiser certaines tâches (tunnels de vente, tâches répétitives) ;
- Organiser les lancements et suivre les projets ;
- Assurer la coordination globale des équipes internes et externes.
- Optimiser votre trésorerie et votre rentabilité.
Qui peut avoir besoin d'un copilote d'entreprise ?
- Les indépendants en début ou en cours d’activité ;
- Les dirigeants de TPE/PME souhaitant structurer leur activité ;
- Les entrepreneurs en quête d’un soutien stratégique et opérationnel.
Combien coûte l'accompagnement d'un copilote d'entreprise ?
Tout dépend de la formule choisie (mission ponctuelle, accompagnement mensuel, ou forfait sur-mesure). Mes prestations démarrent à partir de 1000€/mois, avec des ajustements selon la charge de travail et la complexité de la mission. Chaque devis est personnalisé après l’audit, pour répondre au mieux à vos objectifs.
Je ne suis pas à l’aise avec les outils que vous avez mis en place, est-ce un problème ?
Pourquoi faire appel à GDMO Vision plutôt qu’à un cabinet de conseil ?
La plupart des cabinets de pilotage se contentent de travailler uniquement sur le développement d’une stratégie commerciale, mais ne gèrent ni la mise en place ni le suivi du projet. En choisissant de travailler avec moi, vous vous offrez l’appui stratégique et le soutien opérationnel d’une experte de la gestion d’entreprise, sans fard ni faux-semblants. Pour avoir été sur le terrain dans des secteurs exigeants comme le BTP ou l’IT, je saurai faire preuve de franchise mais aussi d’empathie pour vous aider à atteindre vos objectifs.
À quel moment faire appel aux services d’un conseiller stratégique et opérationnel ?
Les raisons peuvent être stratégiques comme émotionnelles :
Vous vous sentez submergé par l’ampleur de la tâche et ne savez pas par où commencer ni comment ;
Vous avez besoin d’apprendre à déléguer pour mieux vous concentrer sur votre cœur de métier ;
Vous prévoyez ou traversez une forte période de croissance qui fait apparaître de nouveaux enjeux et de nouvelles problématiques (nouvelle offre ou nouveau projet en vue) ;
Vous avez besoin d’aide pour définir vos objectifs de croissance et vos priorités.
Vous vous lancez dans l’entrepreneuriat, mais ne savez pas quelle direction prendre sans vous perdre en chemin.
Que signifie OBM ?
Un OBM, ou online business manager, est un partenaire opérationnel et stratégique qui vous aide à gérer, structurer et faire évoluer votre business. Son rôle est de vous libérer du temps et d’alléger votre charge mentale. Il peut s’occuper :
- De l’organisation interne ;
- De la gestion d’équipe ;
- Des outils, des automatisations et du suivi des projets.
Quelle est la différence entre un OBM et un assistant virtuel ?
L’assistant exécute, l’OBM pilote. Son rôle est donc plus stratégique :
- Prise de décisions et proposition de solutions ;
- Organisation de l’ensemble des process de l’entreprise ;
- Management des prestataires.